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2020廚房電器企業注重經營融合

更新時間: 2020-1-11 10:04:46 來源: 本站原創
小編語:隨著廚房電器行業漸漸走向成熟,在優勝劣汰的洗牌趨勢下,行業集中度將會越來越高。屆時,已經發展成熟的廚房電器行業必然也會像現在的廚房電器行業一樣出現更多的兼并和收購案例。廚房電器企業可以未雨綢繆,及早進行各項準備工作。

  收購兼并可以集中更多資源

  廚房電器企業收購一方面為資源整合,另一方面也可以通過聯合提高生產技術,繼而提升企業競爭力。但事實上,無論是強強聯手還是強者收購弱者,其間的隱患,廚房電器企業也同樣不可小覷,畢竟聯手后經營模式的融合也是一大難題。

  收購存在的風險每個企業都心知肚明,但企業展開收購或兼并動作,一方面是在廚房電器市場形勢嚴峻的情況下對廚房電器資源進行整合利用;另一方面也是借著廚房電器市場持續低迷的時候先聲奪人,儲存有利資源。廚房電器企業通過資源整合,揚長避短,無疑可以為自身贏得更多競爭的有利條件。

  注重并購企業之間的彼此融合

  不過廚房電器企業在執行收購后,一開始可能如虎添翼,但兩個企業在相互融合的過程中,也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現沖突,這些不協調的因素在短時間內對于企業的發展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此,在眾多收購案中,被購企業的命運也不盡相同。

  “收購”從總體來看大多是強者收購弱者,但也不乏強強聯合的現象。不論是業內收購還是跨行收購,在整合資源的目標下,還有拓寬銷路謀發展的趨勢。但不可否認,收購與被收購的企業在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合,處理得好當然是如虎添翼,若處理不好陷入發展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。

  因此,收購的孰優孰劣難以一概而論,是廚房電器企業借此一飛沖天,還是沉疴難返,最終還是得靠廚房電器企業自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發展的企業,更要有助力發展的潛質。只有兩者達到最佳的融合,才能真正達到整合的目的。

(責任編輯:中國企業家品牌周刊 版面編輯:網站管理員) 【關閉窗口】【我要打印

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